出于客户保密要求，以下案例均已隐去企业名称与关键数字。需要看同类行业的完整方案，可在预约时说明。
一家成立 12 年的制造业家族企业，两位创始人持股 50:50，二代即将进入管理层，但股权、表决权与分红权完全绑定，存在决策僵局风险。
梳理历史出资与代持情况，重构为「持股平台 + 表决权委托」结构；同步测算股权转让与未来分红的税务成本，设计分三年落地的过户节奏。
客户背景
一家 SaaS 企业连续三年研发投入占比超 25%，但因研发项目立项与工时归集不规范，加计扣除金额远低于实际投入。
我们做了什么
重建研发项目立项体系与工时归集口径，规范辅助账；同时对合同拆分方式提出调整建议，使软件产品收入与技术服务收入分别适用对应政策。
客户背景
某区域财税服务机构下设 3 个业务主体，对外 LOGO、话术、报价体系各不相同，客户常误以为是三家不同公司。
我们做了什么
确定主副品牌关系，统一视觉系统与话语体系；重建官网矩阵，按业务线拆分落地页并部署结构化数据，配套 6 个月内容排产。
客户背景
一家审计机构公众号长期停更，偶发内容通篇政策原文，阅读量长期低于 200，无法承接任何咨询。
我们做了什么
重设栏目与选题机制，把政策文件改写成「对企业意味着什么 + 该怎么办」；配置文末咨询承接组件，并建立线索分级跟进流程。
下面三段评价来自真实客户，已获得授权并作匿名处理。
我们之前换过两家品牌公司，方案都很漂亮，但落不了地。诚立这边先把我们的业务和股权关系问清楚了才开始画图，最后交的东西销售真的在用。
最直接的变化是，客户不再问「你们和别家有什么区别」，因为官网上已经讲清楚了。咨询电话的质量明显不一样。
股权那件事我们自己想了两年没敢动，他们给了三个方案和各自的税负测算，最后选的那个我们全家都认。
出于保密要求，案例隐去了企业名称与关键数字。把你所在的场景讲一遍，我们按你的业务结构推演路径，也直说哪些我们做过、哪些没有。
行业、规模、眼下最棘手的那一个问题，约 20 分钟。
找 2–3 个结构相近的，讲当时怎么解，约 15 分钟。
90 天内能落地的第一步与投入，约 10 分钟。
